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“这些年,在展示的手段、内容上,已经不能满足老百姓当下的一些精神文化需求。”侯宁彬坦言,秦始皇帝陵博物院在文化创意产品方面的工作,还处于相对落后的阶段。究其原因,还是陵墓这个文创IP过于“硬核”。当然,从陵墓文化中将相对和谐的元素提炼出来,并设法将其融入现代生活中,不失为一条化解之道。“不是把一个完整的陶俑或随葬品做成某种跟生活有关的产品来呈现。”侯宁彬举例分析说,博物院希望把秦代的一些花纹、装饰移植到一些生活用品上,远离陵墓文化后,再开发出另外一种新的东西,从而避免违和感的产生。

急需补充资本九江银行于2000年底由原来的九江市八家城市信用社改制而来。在2008年10月正式更名为九江银行,并在同年5月正式进入上市辅导期。更名以来,九江银行两次引入战略投资者。兴业银行、北汽集团分别于2009年和2017年完成对该行的战略入股,目前持股比例分别为14.72%和18.3%,兴业银行为第三大股东,北汽集团则与九江市财政局并列为第一大股东。

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回头再看瑞幸的出头,创始人钱治亚在公开场合说起创业缘由,自己是咖啡的重度用户,觉得咖啡行业可以用互联网的方法做一遍,就不是一个豪华升级版的“咖啡迷开咖啡店”的故事。咖啡行业到底发生了什么?从“第三空间”到新零售中国人对咖啡店的认识,很大程度上来源于星巴克。自从1999年1月在北京国贸开设中国内地的第一家门店,星巴克已经在中国130多个城市开设了超过3000家门店,根据英敏特公司在2017年底发布的餐饮咖啡场所的渗透率数据,星巴克占76%,保持着绝对领先的地位。星巴克的成功,其中很重要的一点是它专门研究过“人们在咖啡店到底需要什么”,通过焦点小组的访谈,星巴克发现受访者都不大在意咖啡的口感、酸度这些细节。大家都渴望在咖啡店安全舒适的氛围中获得放松、温暖和享受的感觉。星巴克的消费者心理研究专家认为“一个尽善尽美的咖啡店就应该像公共的起居室”。

今年3月12日,连咖啡宣布完成了1.58亿元B+轮融资,由启明创投领投,高榕资本跟投,其中启明创投的合伙人罗伯特·海德里(Robert Headley)曾经担任过星巴克财务副总裁,负责管理星巴克投资人关系,财务、商业规划和公司利润提升。咖啡行业内部,也不是一池静水。星巴克在去年花了88亿元把合资的华东1300家门店收归己有,costa也花了3.1亿元收购了悦达咖世家(上海)餐饮管理有限公司剩余的49%股份。这个公司是costa和江苏悦达集团合资设立的,收购之后costa就能全资拥有中国南方市场。连一直被看作小众又文艺的精品咖啡都有资本的动向,seesaw在去年6月份完成了4500万元的A轮融资,greybox在去年年底完成了1亿元的A轮融资。

这些惊人的变化,都要归功于美国在原创药和仿制药之间的平衡术。法案广受欢迎,但有个副作用,就是原创药专利到期后的“专利悬崖”。例如原创药波立维在2012年专利到期后,仿制药价格仅为原价的1/40,导致公司销售收入大幅下降,从99亿美元将至52亿美元,次年仅剩25亿美元。解决这个问题的方法就是:把专利覆盖市场扩展到全球,让原创药在保护期能够赚全世界的钱。

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